本次月會分為上午和下午兩個時間段，上午進行的是銷售、項目、商務(wù)部會議。下午公司統(tǒng)一進行理貨和打掃衛(wèi)生。

第一:銷售部進行月度銷售數(shù)據(jù)報告分析。會議上，祝老師提出銷售數(shù)據(jù)可以將品牌分開做，將每個品牌聯(lián)系6個月的數(shù)據(jù)做對比。另外楊總也提出，每個月的銷售計劃分析，加上預(yù)計銷售金額，每個月將預(yù)計銷售金額和實際完成金額做對比，分析增加或減少的原因。

第二:財務(wù)部數(shù)據(jù)分析

第三:商務(wù)部總結(jié)

第四: 項目部項目總結(jié)概況

下午，由銷售部進行整理倉庫庫存，其他人進行進行5S日常整理辦公室，會議室。